在企业战略的世界中，竞争、增长、转型几乎是永恒的主题。然而，真正决定企业能否走得远、活得久的，不是规模的大小，也不是资本的厚度，而是定位的清晰与生命力的持续。品牌战略专家梁广业在系统总结企业演化规律的基础上，创建了独具原创性的《DNA生命战略》理论体系，为企业提供了一种从生命哲学出发的系统性战略范式。

一、DNA生命战略的理论基座

品牌战略专家梁广业依据1962年的DNA诺贝尔奖研究成果，通过类比推理方法，将生物学成果运用到自然科学和社会科学中，独创了《DNA生命哲学》理论体系，科学总结出：“世界的本源是生命”的独特世界观和方法论，并据此创建出《DNA生命战略》理论，其目的就是追求企业基业长青目标，为企业提供一个值得借鉴的成长新范式。

什么是DNA生命战略？

DNA生命战略是以“世界的本源是生命”为哲学基座的系统性企业战略范式。它将企业—客户—伙伴—社会—生态视为一个有机统一的生命共同体，强调通过生命的整体性、关联性、生成性的系统思维，推动企业战略从传统的“规模/效率竞赛”转型为“生命成长、价值共生”的长期主义模式，从而实现基业长青目标。

二、战略定位的基本内涵

在DNA生命战略中，战略定位是指企业在特定市场或生态系统中确定自身独特位置的过程。

它主要回答三个核心问题：

其一，我们是谁？（企业的核心基因）

其二，为谁服务？（目标客户与细分市场）

其三，以什么方式创造独特价值？（差异化与竞争优势）

简言之，战略定位就是让企业在众多竞争者中被清晰识别、被独特记住、被长期需要。

三、战略定位的秘诀：细分市场做第一或唯一

DNA生命战略定位的秘诀是细分市场做第一或唯一，这是由客观的市场经营规律所决定。这意味着企业要跳出盲目竞争的泥潭，通过聚焦、差异化和创新，建立属于自己的不可替代性。

其一，做第一：在明确细分领域中建立领先优势，形成标准或范式。

其二，做唯一：在价值认知或服务体验上实现差异化，成为顾客心智中不可替代的存在。

战略定位策略既是市场竞争的智慧，更是生命系统的生存法则。正如自然界的物种通过基因分化形成多样性，企业也需通过精准定位形成独特生态位。

四、DNA生命战略的三大思维特征

其一，整体性：定位要嵌入生命系统全局

企业不能只看自身利润，而要把战略嵌入更大的社会、客户和生态整体中。

例如：宝马将可持续发展融入战略核心，提出“负责任超越商业，推动社会进步”理念，采用360°全方位框架统筹环境、社会和经济三支柱，覆盖企业全价值链共建中。

其二，关联性：定位要建立价值共生关系

企业的定位不是孤立标签，而是一种关系网络的中心节点。

例如：华为的定位是“以客户为中心，构建数字化智能世界”。它通过与合作伙伴共同构建ICT生态，实现了共赢。

其三，生成性：定位要具备自我演化能力

生命最大的特征是生成，企业定位也不能一成不变，而应随着时代演化不断更新。

例如：苹果最初定位为“电脑制造商”，后来通过演化成为“创造力赋能者”，其产品线从Mac延伸到iPhone、iPad、可穿戴设备与AI服务。

五、定位是企业生命的起点，也是进化的灵魂

在DNA生命战略中，定位被视为企业生命的“DNA密码”。它不仅决定企业如何存在，更决定企业如何成长、学习与演化。

其一，定位是战略的方向标：没有定位，战略失去坐标。

其二，定位是资源的聚焦点：定位清晰才能让企业集中资源、形成势能。

其三，定位是品牌的识别基因：品牌的生命在于独特记忆点，定位即品牌的灵魂。

例如：星巴克定位为“第三空间”，将消费转化为社交体验，形成情感连接。

腾讯定位于“连接一切，科技向善”，持续扩展AI技术边界与社交生态合作。

总之，DNA生命战略的核心是定位，通过在生命系统中找到自身的生态位，企业能以整体性、关联性、生成性的系统思维实现自我成长；通过在细分市场做到“第一或唯一”，企业能形成独特的生命优势；通过价值共生与长期主义，最终实现基业长青的伟大梦想。